Programme management workshop
Digitale Plattform-Delivery

Komplexe Plattformen mit Struktur, Empathie und Compliance live bringen

Ob Kundenportal, Connected Services, regulierte Produktplattform oder internes Tooling – ich steuere Programme über Fachbereich, IT und Lieferanten hinweg. Mit klaren Roadmaps, Risikomanagement und Enablement vor Ort gelingt der Schritt vom Pilot zum Multi-Markt-Rollout.

Programm-Leadership
Stakeholder ausrichten und Entscheidungen transparent halten.
  • Roadmaps, die Produkt, IT und Regionen verbinden
  • Steering Committees, Risikolog und Management-Reporting
  • Lieferantensteuerung über Nearshore-, Offshore- und OEM-Teams
Compliance & Risikosteuerung
Regulierte Services und Connectivity erfordern strenge Governance.
  • Regulatorische Abstimmung (BaFin, DSGVO, Banking-Compliance)
  • Security-Assessments, Data Residency und Partner-Due-Diligence
  • Cutover-Pläne mit Fallback-Szenarien und Kommunikationsleitfäden
Adoption & Betrieb
Rollout-Erfolg entsteht durch Menschen – nicht nur Features.
  • Schulungen für Handel, Backoffice und Partnernetzwerke
  • Runbooks und Handover-Pakete für Support & Operations
  • Monitoring nach Go-Live und kontinuierlicher Verbesserungs-Backlog
CarFin Kernbanksystem eingeführt
Porsche Bank · DACH

CarFin Kernbanksystem eingeführt

Launch in Rekordzeit mit regulatorischer Freigabe und zufriedenen Händlern.

  • Lokale Anforderungen harmonisiert und Backlog gesteuert
  • Cutover-Orchestrierung über Finance, IT und Partner hinweg
  • Trainings- und Support-Konzept für über 500 Nutzer:innen
Connected Services Rollout
Volkswagen Gruppe · Europa

Connected Services Rollout

ConnectedVan europaweit gestartet – mit hoher Händlerakzeptanz.

  • Live-Event-Operation, Feedback-Loops und Monitoring
  • App-Fehleranalyse und Integration in Händler-Alt-Systeme
  • QS-System für internationale Demonstrationen aufgebaut
So liefere ich komplexe Programme
Jede Phase legt den Fokus auf Alignment, messbare Ergebnisse und Risikomanagement – damit Sie schnell vorankommen ohne Überraschungen.
Ausrichten & scopen

Ziele, Stakeholder, regulatorische Anforderungen und Erfolgskennzahlen über Märkte hinweg klären.

Liefern & integrieren

Entwicklung, Tests und Change Requests mit klarer Governance und Reporting koordinieren.

Rollout & stabilisieren

Cutover, Training und Support-Übergabe steuern; Feedback-Loops für kontinuierliche Verbesserung etablieren.

Programm-Readiness

Ihr nächster Rollout soll sitzen?

Beschreiben Sie die aktuelle Phase – Konzept, stockende Umsetzung oder kurz vor Launch. Ich erstelle die nächsten Schritte, Risiken und Enablement-Maßnahmen für Ihr Programm.